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 為貫徹有色陜建項目標(biāo)準(zhǔn)化、合規(guī)化管理要求，建立健全項目全成本管理體系，規(guī)范項目經(jīng)濟(jì)活動行為，提高項目成本管理水平，落實項目全過程、全費用、月結(jié)式成本管理，降低成本消耗，提高企業(yè)和項目經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實際以及信息化管理要求，近日，合約成本部對公司原有項目成本管理辦法進(jìn)行補充及修訂。

依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、公司財務(wù)管理制度、項目管理制度以及近年來項目成本管理的實踐經(jīng)驗，合約成本部在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，已于近日完成公司《項目成本管理辦法》初稿。在初稿修訂過程中，合約成本部聯(lián)合各工程公司相關(guān)人員組織開展成本管理辦法意見征詢研討會，在對辦法中具體工作流程進(jìn)行詳細(xì)解釋和宣貫的同時，主要就參會人員提出的意見進(jìn)行溝通交流、一一解答。

后續(xù)，為強(qiáng)化公司對項目的精益化管理工作，進(jìn)一步提升項目人員成本意識，有效增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，合約成本部將持續(xù)堅持依法依規(guī)，全周期統(tǒng)籌，無差別管理；堅持履約為先，公司總控，協(xié)同增效；堅持以使用者為導(dǎo)向，以服務(wù)項目一線工作為目標(biāo)，以可重復(fù)、可執(zhí)行、可考核為基本要求，實現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化，為公司提升項目成本管理水平，筑牢風(fēng)險防控屏障發(fā)揮積極作用。